上司の意識改革セミナー

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上司の意識改革セミナーセミナーカリキュラム例参加者のお声

上司の意識改革セミナー
上司の意識改革セミナー
部下のモチベーションアップで企業の売上実績に直結させる「モチベーションアップアプローチ」〜部下が前向きな考え方を持つための実行可能な対策を習得〜
モチベーションアップアプローチ

皆様の部下のモチベーションは高いですか?

残念ながらすべての部下のモチベーションが高いわけではないでしょう。

「いつまでも指示したことしかやらない」
「注意するとすぐ反論する」
「やる気があるのかないのか、わからない」

など、日頃感じる事、悩んでいる事は多いのではないでしょうか?

モチベーションの高い人は積極的に仕事をします。仕事に積極的に打ち込む人は社内に良い効果を与えます。

社内が活性化すれば、それにより売上実績も上がります。

本プログラムは、上司の立場から、即実行できる部下のモチベーションを上げる方法を習得できるプログラムです。

モチベーションアップアプローチ
本プログラムは、モチベーションアップ講座です。 モチベーションをあげるためには方程式を覚えても無理です。 内発的動機付けが必要なのです。 部下のモチベーションをアップしキープさせる方法を習得します。
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セミナーカリキュラム例

対象

幹部向け 16名まで

目的

部下のモチベーションを上げるための、上司の意識改革セミナー

差別化

フラジュテリー橘田の経験から生まれた、体で感じて心が変化するモチベーションアップセミナー。

動機付け(モチベーション)の内的動機付け・外的動機付けの要素のうち、内的動機付けに着目し、モチベーションアップしていく具体的な方法を、実際に体験しながら習得し、部下の対応を現場で生かす力を身につけます。

自分力UP(第一回)5H

プログラム

形態

内容

目的

オリエンテーション
自己紹介

講師挨拶
個人ワーク

自己紹介を兼ねたスピーチ。

現時点での自己認識・自己アピール

現状把握

個人ワーク
バディワーク

部下のモチベーションなど現状を理解し、部下に必要な対応を知る。

現状認識

身だしなみチェック
煌き度チェック

個人ワーク
バディワーク

ビジネスにおけるポジティブチェック。

自己認識

煌きコンピテンシー

個人ワーク
グループワーク

内面・外面からのポジティブチェックの認識。

自己認識

メリット・デメリット

講義

ビジネスパーソンのメリット・デメリットの再認識し、ビジネスに必須な、または不要な態度の再確認。

価値観のリセットの重要性・メンタリティーを知る

煌めきカーブ作成

個人ワーク
バディワーク

自分史作成で悲しかった事やトラウマを良い思い出にかえる。

自己認識と自己肯定

「売りの10か条」

講義

課題提示。売りの10か条作成による自身の強みの発見。

自己肯定感を高め自己効力感につなげるための課題

褒める

グループワーク

人に褒められることの心地よさを認識し、自己肯定感の定着を促す。とともに人を褒める・認めるにつなげる。

自己肯定感を高め自己効力感につなげる

自分力UP(第二回)5H

プログラム

形態

内容

目的

オリエンテーション
身だしなみチェック

個人ワーク
グループワーク

前回の振り返りビジネスにおける身だしなみの再確認。

人に好感を与えるビジネスにおける身だしなみの再確認

「売りの10か条」発表

グループワーク

自身の強みの認識・発見とその公言。

することが自己効力感につながることを実感し、部下への対処法を知る

煌めき続けカーブ作成

個人ワーク
グループワーク

未来のなりたい自分を設定する。人生最後までのカーブ作成。

未来の目標設定から誓い目標設定を知る

休憩(昼食)

煌めき続けカーブ発表

グループワーク

人生最後までのカーブを公言。

公言することで、自らにインプット

煌きビジョン作成・発表

個人ワーク
グループワーク

ビジネスにおける5年10年先の具体的目標設定、自己の成長、周囲への貢献を具体的に描く。

ビジネスにおける具体的目標設定をすることで具現化につなげる

認める
期待する
褒める

個人ワーク
グループワーク

人に褒められることの心地よさを認識し、部下を認める・期待する・褒めるにつなげる。

部下への具体的なアプローチ方法を習得する

かかわり続ける

講義

かかわり続けることの重要性と難しさを認識。

そのための自分自身のモチベーションの方法の再認識

まとめ

講義

2回のセミナーのまとめ。自己認識→自己肯定→自己効力感→モチベーションアップにつながるロジックの認識。

2回のセミナーで体験した、モチベーションキープの方法を、認識

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参加者のお声

新しい知識や経験を求めて参加しました。普段の研修・セミナーでは聞けないお話を聴けました。感謝です。

社長室顧問 60歳代男性

自分自身、及び社内もモチベーションアップを図るために参加しました。自分自身のモチベーションも足りないということに気づきました。部下の育成に役立ていきいます。

会社社長 30歳代男性

自分自身と部下のモチベーションアップのコツを掴みたく参加しました。メンタル面でのチェック、自分自身の見つめなおしの大切さにも気づきました。きわめて有益な内容でした。

新聞社勤務 中小企業診断士 50歳代男性

部下の扱い方の習得のために参加。自分自身のモチベーションが足りないことに気づくと同時に、モチベーションの上げ方を理解した。

課長代理 40歳代男性

女性部下のモチベーションアップ、定着化のためのヒントを得に参加。部下のモチベーションアップには関心があったが、自身のモチベーションアップが密接に結びついている自覚はあまりなったので、見た目も含めて気をつけていこうと思う。

局長 40歳代男性

自分磨きのために参加しました。もっと自分自身と向き合う時間を作ろうと思いました。非常に面白かったです。女性の視点がわかりました。有難うございました。

会社員 30歳代男性

部下との対話の見直しを図るため参加。女性の立場からの男性上司のすべき気配りなど、目からうろこでした。

会社員 30歳代男性
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